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湖北三鑫公司“四招”防班组技术断层

【铝道】2月26日，湖北三鑫公司采矿车间工人技师罗宇英的工资卡上多出了450元钱，这是他获得技师资铜管件格认定后拿到的首笔技术津贴。罗宇英是该公司采矿车间井下铲运机班的班组长兼维修技师，该班组有四个维修工，两个老技工，两个新手，负责维护保养-570米中段的两台铲运机。在公司技工岗位改革实施就必须对该产品的性能进行全面了解之前，班组里新老技工干同样的活，拿同样的工资，老技工们不愿意了，认为个体技术价值体现不出来，消极怠工情况时有发生，新来的技工技术跟不上，有劲没处使也只有干瞪眼。这让罗宇英很是头疼。

从今年2月份开始，罗宇英班组的四位技工技术津贴根据熟练程度拉开了档次，罗宇英具有的班内考核权，每月底他根据《公司技工考核管理办法》执行月度考核，让能者、勤者多拿津贴。罗宇英说： 变化是明显的，老技工积极性很高，年轻的技工也很积极，配合相当默契。下一步，我准备向公司申请成立职工创新工作室，组织班里的技工们对铲运机进行技术攻关，进一步发挥井下机械化生产的效率。 据了解，2月份，罗宇英班组负责的这两台铲运机设备运转率达到了90%以上，公司设备管理小组对此还进行了通报表扬。

像罗宇英一样，公司所有的技工都拿到了从450元到100元不等技术津贴。这笔钱，在职工中引起了强烈的反响：钱多点的心里甭锚具提多高兴了，这是对工作的肯定；钱少点的心里有点别扭，但是服帖，期待来年更进一步，做到更好。

湖北三鑫公司是黄金矿山企业，在经过多年的快速发展之后，企业生产能力和盈利能力都成为了行业的佼佼者。即便矿山效益很好，员工待干洗机遇也在逐年增加，但是基层班组管理者不断反应技工岗位青黄不接，难以出现的骨干技工，而且有的骨干技工跳槽到了私企，班组里出现了 技术断层 现象，严重影响班组的正常生产。

这种现象引起了公司的重视。在经过人力资源部门的调研后发现，班组技工青黄不接主要是这几年来企业重视生产经营、重视工程技术人员这一块，导致班组技工主动干事的积极性减退；再加上班组技工工作环境差，一天下来油污满身，洗都洗不干净，环境差也是导致班组技工越来越少的原因之一。技工们普遍认为，班组技工是企业的技术蓝领，他们的地位和待遇应该受到同等的对待。该公司领导根据基层部门的反应情况，结合人力资源部门调查的结果，对技工岗位的人才培养模式以及薪酬结构的设置进行了大刀阔斧的改革。

首先，对固定座技工岗位津贴进行改革。人力资源部仿照公司工程技术人员的技术津贴补贴模式，设立了技师、高级工、中级工和初级工四个等级。通过公司专家组成员开设的理论和实践测评，根据每个技工的测评结果，分别授予技师、高级工、中级工和初级工等职称，按照450元、300元、150元利用范围不断扩大和100元的标准获得相应的技术津贴，并每月进行考核发放。这样的津贴标准只享受一年的时间，下一年度需要重新进行测评定级。公司用经济杠杆的作用，撬动这些技工个岗位的主观能动性，员工学习工作的劲头得到了充分的释放。

其次，为技工搭建好成长平台。公司工会成立劳模 创新工作室 ，组织一批技术尖子突破核心通用芯片设计与制造瓶颈组成课题攻关组，对生产过程中出现的难题进行攻关创新。去年以来，该公司生产一线共有30多个难题被攻克，技工钻研技能呈井喷状态。此外，公司还开展了 以师带徒 的结对拜师学艺活动，通过用传统的方式长期固定技工学习技能，增强了技工钻研学习的针对性和连续性，技工人员内部培养进入良性循环状态。

第三，推行技工的订单式培养。公司人力资源部门与地方职业院校合作，制订出技工定向培养标准，对职业院校统招的学生进行为期两年的培训学习，择优录取。同时，公司选送青年工人到河南三门峡黄金学校培训学习，增强了青年技工的实力和水平。近三年来，公司引进的一批技工人员充实到基层技工岗位，技工素质明显增强，技工年龄结构呈现出老、中、青结构合理分布，甚至出现了向凯等多个90后的全国黄金行业技术能手。

第四，为技工营造工作软环境。公司后勤部门通过对技工工作环境进行统一设计施工，建立了标准化的排班更衣室，室内空调桌椅、饮水、洗浴设备配置齐全，让技工在工余有好的休息环境。同时，企业积极组织电、钳工人员参与国家或者行业的各级技能比赛，对于获得优胜名次的，较高奖励1万，较低奖5千。据不完全统计，去年该公司共发放各种奖励超过了10万，为历史较高。这种奖得令人眼红的方式激发技工学艺激情。

湖北三鑫公司这 四招 齐出引发了 核变 效应，前段时间，在该公司千米超深主井井塔设备安装工程中，提升车间电钳工齐心协力超前完成任务，为公司联动负荷试车做出了贡献，被公司领导誉为能打硬仗、能打胜仗的班集体。钳工班班长石珍平说： 以前，干多干少拿的工资一个样，初级工和高级工拿的工资也一样，想干点活的人单枪匹马干不动，不想干活的人都在磨洋工，稍微有点本事的人跳槽去了私企。现在变了，除基本工资外，按照能者多得的原则，大家的心态都回归了正常，干活有了劲头。