与世界巨人共舞中国企业才能最终成为巨人直线光轴

与世界“巨人”共舞，中国企业才能最终成为“巨人”

彭寿，蚌埠玻璃工业设计研究院院长，高级工程师，博导，全国优秀科技工作者，全国劳模，享受国务院政府特殊津贴专家，我国浮法玻璃工程科技领域的领军人物和光电玻璃工程的开拓者之一，荣获国家科技进步二等奖。　　前不久，在捷克首都布拉格，国际玻璃协会召开了2012年执委会秋季会议。大会上，一个黄皮肤、黑头发的中国人成为会议核心人物，他就是蚌埠玻璃工业设计研究院院长、党委书记彭寿。　　1982年，作为恢复高考后第二届大学本科毕业生，彭寿来到蚌埠玻璃工业设计研究院工作。当时，起步晚于西方半个世纪的中国玻璃行业，虽然已经拥有了一套属于自己的玻璃生产技术，但同西方国家相比仍较落后，尤其是世界先进的浮法玻璃技术中的许多难题还没有攻克。刚入行的彭寿，便感受到身上沉甸甸的使命。　　围绕着中国浮法技术发展的关键性技术难题——锡槽，彭寿克服各种困难，进行了数百次的人工实验，最终取得了一项又一项科研成果，使中国浮法技术向国际化水平迈进了一大步。　　1991年，彭寿调至蚌埠玻璃工业设计研究院深圳分院主持工作。在改革开放的前沿阵地，他把浮法技术的实验室搬进工厂车间，将科研成果转化为现实的生产力。在深圳10年，彭寿主持攻克了近百个技术难关，主持完成了数十项国家重点和国外重大建材工程设计项目，其中2个科研项目获得国家金奖，并创造出中国玻璃史上的三个领先：主持设计我国领先条超薄浮法玻璃生产线，主持完成我国领先条超薄浮法玻璃深加工生产线以及我国领先个玻璃厂烟气脱硫项目。　　10年，彭寿也完成了从技术“尖兵”向高级管理人才的跨越。 2000年，彭寿升任蚌埠玻璃工业设计研究院院长，主持完成这个有着50年历史的科研院所的转企改制，组建了中国建材国际工程有限公司。上任伊始，彭寿便以敢为天下先的精神，提出了旨在让科研人员充分实现自我价值的人力资源“6P”管理模式，同时大刀阔斧精简机构，通过绩效挂钩的工资分配制度调动员工积极性，为转企后的蚌埠玻璃工业设计研究院注入了活力，成功实现了向企业化、市场化、工程化、国际化的科技型企业集团的转变。 2011年，蚌埠玻璃工业设计研究院营业收入首次突破100亿元，净利润突破10亿元。　　从普通浮法玻璃，到特种玻璃，蚌埠玻璃工业设计研究院实现了一次转型。去年，以该研究院为主创造的“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套技术及产业化开发”成果荣获2011年度国家科技进步二等奖。国内领先条4.5代无砷TFTLCD超薄玻璃基板生产线、100万平方米薄膜太阳能电池用TCO导电玻璃生产线、100兆瓦碲化镉薄膜太阳能电池生产线等项目陆续上马或建成。在彭寿的带领下，蚌埠玻璃工业设计研究院再次向高端玻璃、新兴产业发起了冲锋。　　任内10多年，实现企业跨越式发展，集团跻身蚌埠领先个收入过百亿的企业，彭寿成为缔造“玻璃之城”的“掌门人”。他主持玻璃工程技术的集成创新，推动我国平板玻璃工业的现代化和中国浮法技术全面进入国际市场，填补国内太阳能光伏玻璃、电子信息显示玻璃等工程技术的数项空白。今年6月，彭寿因此成功担任国际玻璃协会主席。面对未来，他踌躇满志：“在尽职履责的同时，借助身份优势，我将进一步推动蚌埠玻璃产业加速聚集，把蚌埠乃至安徽打造成为我国硅基材料产业发展的核心地带。 ”　　【人物感言】　　一个企业要想长盛不衰，一方面必须自主创新，另一方面要走向世界。自主创新是我们的核心竞争力，与世界“巨人”共舞，中国企业才能最终成为“巨人”。

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